
关于《职业院校管理水平提升行动计划(2015-2018年)》,王继平介绍该行动共设计推进了六大行动和20项活动,既强调规范,又注重活力,提升了职业院校管理的规范化、精细化和科学化水平。在招生管理方面,通过诚信招生承诺、推行阳光招生、学校主要领导和招生工作相关人员签订责任书等举措,虚假宣传、有偿招生等现象得到遏制。学籍管理方面,通过专项治理,各地全面落实学籍电子注册和管理制度,虚假学籍、重复注册现象大幅减少。教学标准落地方面,各地开展专业教学标准执行情况检查,课程开设与教学实施随意变动等现象基本杜绝。实习管理方面,深入开展实习管理专项治理活动,清查了一批违规实习情况,及时进行了整改,实习乱象得到较大遏制等。
同时,日本“原则上”将拥有和此前第二组非优待国家相同的待遇。根据新的指导原则,当韩国公司向日本运输敏感的战略物资,将不得不填写额外的文件,批准过程也可能需要多达3倍的时间,从5天变为15天。此外,首尔方面表示,一些出口到日本的韩国公司可以通过逐一检查获得例外豁免。一般来说,这种例外是用在向贸易地位更低的国家出口敏感商品时,出口商可以和现在一样享受耗时5天的快速审批程序。日本在将韩国挪出“白名单”后也提供了类似的豁免待遇,这一定程度上缓解了韩国对其出口遭遇重击的担忧。
目前,联晟新材资产负债率较高,收购完成后将在短期内影响公司的资产负债结构。2019年前三季度,鼎胜新材资产负债率为67.66%,本次收购将提升公司资产负债率4%左右。“伴随着后续联晟新材逐步实现稳定供货,其资产负债率也会逐步降低。”李玲说道。
产品持续“换新”升级《证券日报》记者了解到,鼎胜新材主营业务为铝板带箔的研发、生产与销售业务,主要产品为空调箔、单零箔、双零箔、铝板带、新能源电池箔等,产品广泛应用于绿色包装、家用、家电、锂电池、交通运输、建筑装饰等多个领域。2005年前后,鼎胜新材进入空调箔市场,迅速发展成空调箔市场龙头。此后,公司及时向主要应用于消费领域的单零箔和双零箔进军,全面进入下游包装、家用等消费领域,并率先切入了锂电池铝箔领域。此外,鼎胜新材开始投资建设钎焊箔项目,有利于提高公司的盈利能力。
失败在于我们自身的战略节奏失衡,我们资本的管理能力现金流管理能力没有跟上,这两个核心问题造成我们阶段性失败了。从另外一个维度来讲,乐视赢了,至少模式得到了广泛的借鉴,对推动产业整个的进步,也是带来价值的。对于我们自身来讲,其实可以把我们过去所有成功的经验和失败的教训拿到怎么做FF汽车上,对车的变革改进也是好事。
下沉战略成效显,二三线营收是亮点按照地区划分餐厅经营所得,海底捞在今年上半年来自一线城市的收入为18亿人民币,去年同期此数据为14.27亿元,同比增长26%;来自二线城市的收入为34.68亿,去年同期23.40亿,同比增长48%;来自三线及以下城市的收入为14.01亿,去年同期6.36亿,同比增长120%,可见二三线城市餐厅收入增长明显。另外,从整体顾客的人均消费来看,二三线城市的人均消费与一线城市相差无几,但却一起带动了海底捞整体翻台率。上半年其在二线城市的翻台率最高达到5.1次/天,而整体翻台率则为4.9次/天。近3年来,海底捞的翻台率分别为4.0次/天、4.5次/天以及5.0次/天。根据沙利文报告,海底捞的翻台率在中国主要中餐品牌中较高。